发表者：Google(谷歌)研究员 吴军

　　Google 研究院主任、美国计算机协会(ACM)资深会员(Fellow，中文有些地方翻译成会士)、人工智能专家彼得·诺威格博士(Peter Norvig)讲，当一个公司的市场占有率超过 50% 后，就无法再使市场占有率翻番了。这几乎是任何人都懂的大白话，但是却道出了许多跨国公司兴衰的根源。

　　和人一样，一个公司也有成长的青少年期、稳定的中年期和衰退的老年期。当一个公司刚刚兴起时，它很有朝气，又有领先的技术，市场占有率却很小。整个世界对它来讲几乎是无限大，它只要干好自己的事，就能不断占领市场，以几何级数成长，根本不用担心成长的空间的问题。用辛弃疾的话讲，就是少年不识愁滋味。但是，当它占领了大部分市场时，它的成长就受制于整个行业的发展了。而华尔街依然期望着这个新兴公司不断创造奇迹。这时候，该公司就必须寻找新的成长点，才能不断超越华尔街的预期，公司就不得不天天为营收忙碌(如果达不到预期会怎么样，我们以后会谈到它的严重后果)。和传统的工业不一样，一个科技公司非常容易早熟，可能用不了几年就成长到饱和状态。

　　让我们通过 Google 的例子来看一看科技公司达到饱和状态是多么的快。在山景城 Google 总部四十二号大楼二楼的墙上有一张一米高、几米宽的大图，它是参观 Google 必看的一景。图上画的是从 1999 年以来到 2004 年 Google 上市时为止 Google 搜索流量的增长。那是一张非常漂亮的以几何级数增长的曲线。图上横向是时间，纵向是搜索量。从 1999 年到 2000 年，搜索量增加了十倍，曲线的顶部就要突破了纸的高度，因此不得不将曲线的比例缩小十倍。但是，很快，几个月翻一番的增长速度又使得曲线不得不此按比例再缩小十倍，如此几次，直到 2004 年 Google 上市后不能再公开自己的流量为止。

　　Google 刚成立时每天只有几万次的搜索量，这个数量即使涨一万倍也不会对市场有很大影响。拉里·佩奇亲口对我们讲，他最初的梦想不过是把 Google 办成一个盈利上亿美元的公司。但是，Google 的发展比佩奇自己的梦想还要快得多。Google 成立后没有多长时间，搜索量就涨了上百倍，达到百万级。当时Google主管工程的副总裁乌尔斯·霍尔茨(Urs Hoelzle)还专门发了封庆贺的Email。当时 Google 只有个位数的服务器，霍尔茨需要自己监管这些服务器。没过两年，Google 的搜索量又长了百倍，Google 自己也长成了一个婴儿巨人(Baby Giant)。到 2002 年，它不仅成为世界上最流行的搜索引擎，而且同时为世界上最大的两个门户网站雅虎和美国在线提供搜索服务，估计占到了全球流量的一半。在 1998 年到 2002 年这四年间，Google 的增长主要靠抢占市场份额而获得。但当 Google 签下了和美国在线的搜索合作合同后，全世界几乎就剩不下大的市场份额可以占领了。这时，新加入 Google 不久的诺威格指出了上述朴素而又经典的定理。所幸的是，Google 的整个管理层已经未雨绸缪地看到了危机。Google 从搜索广告进军和内容相关的网络广告(Ad Sense for Content)就是从那时开始的。今天，后者的营业额已经占到 Google 整个营业额的三分之一。

	第一章 帝国的余辉（AT&T)		(一)(二)(三)(四)
	第二章 蓝色巨人（IBM）		(一)(二)(三)(四)(五)(六)
	第三章 “水果”公司的复兴（乔布斯和苹果公司）		(一)(二)(三)(四)
	第四章 计算机工业的生态链		(一)(二)(三)
	第五章 奔腾的芯（英特尔-Intel）		(一)(二)(三)(四)(五)
	第六章 互联网的金门大桥（思科）		(一)(二)(三)(四)
	第七章 硅谷的见证人（惠普公司）		(一)(二)(三)(四)(五)
	第八章 没落的贵族（摩托罗拉）		(一)(二)(三)(四)(五)(六)
	第九章 硅谷的另一面		(一)(二)(三)(四)(五)
	第十章 短暂的春秋与机会失之交臂的公司		(一)(二)(三)(四)(五)(六)
	第十一章 幕后的英雄——风险投资（VC）		(一)(二)(三)(四)(五)(六)
	第十二章 信息产业的规律性		(一)(二)(三)
	第十三章 高科技公司的摇篮（斯坦福大学）		(一)
	作者简介：Google（谷歌）研究员 吴军 　　　　　　　本系列文章引用自谷歌中国博客

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