发表者：Google(谷歌)研究员 吴军

　　我们在前面介绍了信息科技产业的生态链。这一章是它的姊妹篇，我们将介绍信息产业的其它规律。其实很多观点我在前面的章节中已经提到过了，这里再系统地介绍它们，帮助我们更好地了解整个信息科技产业的变迁的内在原因。

　　第一节 70-20-10律

　　我们在介绍风险投资的那一章中，介绍了一个科技公司如何从无到有的诞生过程。我们在这一章介绍一个科技公司成熟后的变迁过程。

　　原苹果公司 CEO 斯库利(就是那位把乔布斯从苹果赶走的 CEO )在失败地离开苹果后，写了一本书《奥德赛：从百事可乐到苹果》，总结了他在苹果的经验教训。在书中，他不经意地发表了许多关于商业竞争的观点。虽然公司的竞争和自然界的竞争大不相同，斯库利却用自然界的竞争来比喻商业的竞争，使得不熟悉商业的人更容易理解它。虽然我不太同意他将社会现象和自然现象等同起来，但是非常赞同他的一个观点，我就把它进一步扩展成 70-20-10 律。

　　让我们顺着斯库利的思路，看看信息科技领域和自然界的一些共性：当某个领域发展成熟后(而不是群雄争霸时期)，一般在全球容不下三个以上的主要竞争者。这个行业一定有一个老大，斯库利把它比喻成一个猴王，它是这个行业的主导者。毫无疑问，它虽然想顺顺当当地统领好整个行业，就像猴王想让猴子们永远臣服一样，但是，它一定会遇到一两个主要的挑战者，也就是老二(也许还有一个老三)。剩下来的是一大群小商家，就像一大群猴子。老大是这个领域的主导者，不仅占据着超过一半，通常是百分之六七十的市场，并且制定了这个领域的游戏规则。老二有自己稳定的百分之二三十的市场份额，有时也会挑战老大并给老大一些颜色看看，但是总的来讲是受老大欺负的时间多。剩下的一群小猴子数量虽然多，但是却只能占到百分之十甚至更少的市场，它们基本上唯老大马首是瞻。老大总是密切注视着老二，并时不时地打压它，防止它做大。老大和老二通常都不会太在意剩下的小企业，这样就让这一群小的企业能有挣一些小钱的地方。这里面的百分比数字 70、20 和 10 是我加的，因为信息产业大公司之间的市场份额大抵如此。

　　在我们熟知的微机领域，微软无疑是老大，苹果是老二(当然，现在的苹果和斯库利时代不同了，它已经不完全是计算机公司了)。微软控制着微机的操作系统，于是几乎所有的软件硬件开发商都必须跟在微软的后面开发应用产品，因此微软的地位就相当于猴王。苹果有时能够挑战一下微软，把自己的市场占有率提高一两个百分点，但是，总的来讲它在微机领域一直受微软的打压。剩下来的公司，不仅很难挑战微软的霸主地位，和苹果也差得很远，因此要么替微软赚吆喝，比如各种小的兼容机公司；要么就避开微软闷头挣自己的小钱，比如应用软件开发商 Adobe、Intuit 和赛门铁克等，日子也过得下去。

　　在微机处理器领域英特尔是老大，以前的老二摩托罗拉已经被英特尔逐出了微机处理器行业，现在由 AMD 坐第二把交椅。虽然 AMD 偶尔能从英特尔手里抢一些市场份额，但是基本上是在英特尔的阴影下发展，它的产品必须和英特尔兼容。这是华尔街对 AMD 总体并不看好的主要原因。由于在这个领域一个公司必须有足够的销量才能立住脚，因此现在连第三家做处理器的公司都没有了，一群小的半导体公司都在围着英特尔转，做微机里各种各样的其它芯片。在这个领域，英特尔是游戏规则的制定者，任何一个公司都无法抛开英特尔自己另搞一套，否则便是自寻灭亡。

	第一章 帝国的余辉（AT&T)		(一)(二)(三)(四)
	第二章 蓝色巨人（IBM）		(一)(二)(三)(四)(五)(六)
	第三章 “水果”公司的复兴（乔布斯和苹果公司）		(一)(二)(三)(四)
	第四章 计算机工业的生态链		(一)(二)(三)
	第五章 奔腾的芯（英特尔-Intel）		(一)(二)(三)(四)(五)
	第六章 互联网的金门大桥（思科）		(一)(二)(三)(四)
	第七章 硅谷的见证人（惠普公司）		(一)(二)(三)(四)(五)
	第八章 没落的贵族（摩托罗拉）		(一)(二)(三)(四)(五)(六)
	第九章 硅谷的另一面		(一)(二)(三)(四)(五)
	第十章 短暂的春秋与机会失之交臂的公司		(一)(二)(三)(四)(五)(六)
	第十一章 幕后的英雄——风险投资（VC）		(一)(二)(三)(四)(五)(六)
	第十二章 信息产业的规律性		(一)(二)(三)
	第十三章 高科技公司的摇篮（斯坦福大学）		(一)
	作者简介：Google（谷歌）研究员 吴军 　　　　　　　本系列文章引用自谷歌中国博客

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