跳转到路径导航栏
跳转到正文内容

PE的尴尬8月:收购银行业受阻

http://www.sina.com.cn  2009年09月10日 10:07  融资中国

  文|本刊记者 王动

  “对我们施行更为严格的收购标准,实际上就是让我们在和战略投资者竞购商业银行的时候,处在了完全的劣势地位上。这对我们来说并不公平。”8月初,PE巨头黑石公司给联邦储蓄保险公司(Federal Deposit Insurance Corp)寄去了这样一封措辞严厉的信。这封信得到了不少同行的随声附和,和黑石同为PE行业显贵的Centerbridge Partners和Oak Hill Capital Partners,甚至还在黑石提交的公函上签名,以表示支持。

  之所以这些往日的竞争对手,能够表现得如此同气连理,实在是因为近期发生的一些事情,让他们感到了继续抱团取暖的必要。

  收购银行业受阻

  就在联邦储蓄保险公司宣布限制PE收购破产银行之前,黑石首席执行官施瓦泽曼(Schwarzman)就在公司内部会议上表示,“金融危机让我们看到了许多收购廉价资产的机会,我们将购买更多银行资产。”

  在金融危机后收购银行资产有利可图,这是业界共识,但问题就在于,何时下手才是最好时机。“最先跌倒的行业必将最先复苏。”早在2008年下半年,富达国际的投资总裁就一再鼓吹金融股可能带来的超额收益,“不少金融企业都有着很强的盈利能力,它们在金融危机中遭到了重创。”

  但是,在那时买入银行资产显然有些太早。

  而到了2009年第二季度以后,当全球经济逐渐走上复苏轨道的迹象越来越明显,投资者的目光也再次投向这些金融股。擅长在股权收购市场上火中取栗的PE,就准备从中大赚一笔,来对冲2008年的资产缩水。

  在金融危机爆发前的美国,星罗棋布地分布着大量小型银行。由于规模小,储备资本不足,不少银行在2008年都被迫关闭,改由联邦储蓄保险公司接管,或者一直在破产边缘苦苦挣扎。

  在看到经济复苏的苗头之后,联邦储蓄保险公司计划拆分出售破产银行的资产,把不良资产和优质资产分离,以吸引偏好风险的潜在购买者。联邦储蓄银行的思路比较简单,先把优质资产和损失分担协议打包在一起出售,然后把不良资产剥离到一家有限责任公司中单独出售。

  联邦储蓄保险公司的新闻发言人格雷(Andrew Gray)表示,“联邦储蓄保险公司会与资产包的购买者签订损失分担协议,但我们还是希望潜在购买者能够有操作高风险不良资产的能力。”

  作为另类投资者,PE和对冲基金有着最强的风险偏好,也有着操作不良资产的丰富经验,因此他们理所当然会认为自己就是接管不良资产包的最佳人选。

  事实上,PE和对冲基金早在今年年初就已经开始动手了。早在2009年1月,鲍尔森基金就已经成功地从联邦储蓄保险公司手中买下了IndyMac银行,而黑石则在5月份购得了联合银行(BankUnited)。

  但是,就当更多PE跃跃欲试的时候,联邦储蓄保险公司的一纸公文给他们迎头泼上了一桶冷水。

  “PE受到的监管过分宽松,因此我们只能对它们的收购行为施加严格的监控。”联邦储蓄保险公司的官员表示。这家类似中国银监会的银行监管机构最近公布了针对PE的,更为严谨的收购准则,要求私募股权投资者在购入银行股权后至少需要持有三年,而且所持有银行的资本金比率也必须高于其他投资者持有的银行。

  “即使是最困难的银行都对我们敬而远之,因为只要我们收购了它们的股权,它们就必须遵守更高的监管标准。”KKR的合伙人Deryck Maughan认为这项新规则可能让他们的财路终结,“更要命的是,获得我们投资的银行还必须遵守高标准长达三年之久,即使是经济全面复苏,它们还必须这么干。所以银行可能都不敢让我们入股。”

  对于丧失了这次天赐良机,Maughan感到非常愤愤不平,“银行业即将开始一场盛宴,原先可能是重要参与者的我们,却可能将因为监管层的规定而处于非常不利的地位。毫无疑问,那些成功渡过金融危机的银行们,因为缺少来自我们的竞争,必定将成为这场盛宴的主角,也将轻易获得超常的增长。”

  警惕后院起火

  “PE也许不该想着如何赚大钱。金融危机正在逐渐过去,但是由于之前使用的杠杆水平过高,PE至今依然泥足深陷。”标准普尔在8月初的研究报告中表示。

  随后,英国《金融时报》、美国《华尔街日报》都援引了标准普尔公司的研究数据,宣称国际大型PE存在着大约4000亿美元的到期债务。而且,仅仅在未来两年里,大约就有2100亿的债券到期。这也让PE的经营者心情更加沉重。

  活跃在欧美的大型PE,其主要资金来源是通过发行债券募集,这点与国内PE的状况有些不同。7月29日,在香港举行的一次投资基金聚会上,一位资深人士向本刊记者说起了海外基金的特性,“它们也能够从养老金(Pension)、捐赠基金(Endowment)和企业年金那里获得数目不菲的资金,但是它们完成杠杆收购的胃口太大,因此大型基金都会选择从债券市场募集资金。”该人士感慨道,“2007年以前的行情实在和现在太不一样了,那时募集资金非常容易,而且成本也很低,因此那些基金出于对资金的饥渴,毫不犹豫地把资金,也连带着风险,一并装入了自己的资产负债表。”

  由于是发行债券融资,无论收益如何,PE都必须按照票面利率支付本金和利息,而PE的收入来源就是投资收益与债券利息之间的利差。这样一来,PE也就承担了投资过程中的主要风险。

  现在最大的问题爆发了,在债务即将到期的时候,PE却很难从市场上获得廉价的融资来维持资金链的继续运行。“美国企业已经习惯了负债经营,因此企业最主要的任务就是偿还应付利息,对于到期债务,通常就是借一笔新债来偿还到期债务的本金。”在纽约,一位资深投行人士在和本刊记者谈论利息保障倍数(EBIT/I)时,如是说道。

  但是让PE感到头疼的是,已经很难借到足够的资金来偿还到期债务了。“市场上的流动性已经大不如昔,同时投资者的风险偏好也较金融危机前为低,借款人只能向投资者支付更高的利率(比照当前市场收益率),同时接受更短的借贷期限。这样无形中就大大提高了PE经营的财务成本。”

  2008年,欧美市场上许多竞争力并不强的PE已经倒在了那个寒冬里,现在存活下来,都是这个行业中的强者,而到期债务让这些强者也感到头疼。

  PE巨头KKR的创立者之一,克拉文斯(Henry Kravis)表示,“之前我们进行的每一笔收购,都让我们承担了债务,因此我们现在必须筹集足够的现金流来应付到期债务。”为了应付危机,克拉文斯表示,“我们能做的非常有限,首先就是筛选优质的项目,然后尽我们所能来维持它们的运作。如果有必要的话,还需要满足它们的再融资需求。简单来说,我们还需要新的资金。”

  标准普尔公司认为,PE急切的融资需求,可能将推动高收益债券(垃圾债券)市场复苏。在次贷危机爆发后,投资者开始疯狂抛售高收益债券,宁可买入收益极低的国债,也不愿承担高收益债券的高风险性。

  投资者的风险偏好收紧,甚至让原先信用良好的债券,收益率都已经接近垃圾债券了。在北京亚运村旁的枫林绿洲写字楼里,一家企业的董事长对本刊记者这样抱怨道:“我们企业原本计划2008年在纳斯达克上市,在操作第二轮私募的时候,因为金融危机全面爆发而导致融资失败。”他叹了口气,接着说道,“这还没什么,但是我们之前发出去的债券居然打了三折。我们的信用评级一直都很好,真不明白为什么。”这位企业家告诉本刊记者,由于他所在的行业是公共事业和绿色工业,因此无论是净利润和经营性现金流,都没有受到金融危机太大的影响。

  运营良好企业发行的债券,都遭遇了严重的折扣,那些处于风险最高端的PE,它们所发行的债券,势必要付出更高的信用利差。

  当然,如果经济提早复苏,那么PE之前投资的企业就能为它们带来更多的回报。克拉文斯表示,目前PE仍然死死握住的企业,通常都是资质极好的公司,它们如果能够提高盈利水平,也能减少PE对市场资金的需求。

  英国私募巨头Permira的执行合伙人(Tom Lister)也在8月初表示,他们需要让被投资企业尽快恢复活力,如果这些企业能够产生更多的经营性现金流,那么他们筹资压力也将大大减轻。

网友评论

登录名: 密码: 快速注册新用户
Powered By Google

新浪简介About Sina广告服务联系我们招聘信息网站律师SINA English会员注册产品答疑┊Copyright © 1996-2009 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有