11月26日，中国最早的博客创业人之一的BlogBus首席执行官窦毅做客新浪创业频道“对牛乱弹琴”，与5GME创始人、DONEWS原总编辑、中国著名互联网观察家洪波聊天对话，就BlogBus的跨界新媒体构想展开讨论。

　　BlogBus.com是国内第一家Blog托管服务商(Blog Service Provider)，也是首家商业运作、提供收费服务的中文Blog网站，在中文Blog业内享有盛誉。

　　精彩观点：

　　最重要的还是团队，我觉得任何时候团队是最重要的。人是决定所有一切事情的标准，其他的包括商业模式，我觉得都还是次要的，最重要是团队，团队决定你的成败。

　　从第一天开始到现在，包括接下来我都相信我们的成本管理会做得非常好，我和我的搭档另外一个副总老魏，我们在上一家，因为我们都是证券公司出来，我们在那一家证券公司的时候都切身感受到成本管理的重要性，我们看到中国也好，全世界也好，中国的上市公司从A股200多家看到现在1000多家，国外的这些公司，一些好的坏的等等一些事情，我们知道怎么样避免犯这个错误，不管成本管理也好，风险控制也好，不管有时候该做加法和减法也好，我们要避免做错事，可能做正确的事，可能离成功稍微接近一些。

　　要说竞争的话，我们在所谓的竞争当中胜出是因为我们的服务和我们的产品定位，最后汇集了这样一个人群，这样一个人群可能是都市人群，然后收入、年龄、学历三高的人群，我们避免了同质化人群的竞争，也避免了同质化的产品的竞争，最后我们服务的人群是乐于接受我们的产品的，赢得了这些人群，是我们跟其他网站不同的，这是最主要的。

　　任何时候团队都是最重要的

　　各位新浪的网友，大家好！

　　洪波：观众朋友大家好，今天新浪创业访谈我们请来了中国博客创业最早的人之一--blogbus的窦毅。

　　窦毅：大家好，我是窦毅。

　　洪波：BlogBus马上就要过它的6岁生日了，也算是中国Web2.0创业公司这一波当中最早之一吧！已经5、6年了，这个也是中国整个互联网新一轮创业高潮当中的第一波，正好这一段时间关于博客方面创业的公司的事也挺多的，尤其是博客网现在面临的困境。其实我记得中国从互联网泡沫破灭之后，最早拿到新的风险投资开始主要是一些博客的服务商。三家博客服务商，你们，还有blogcn、博客中国，你们都拿到了风险投资，但是现在来看，另外两家当时声称拿到了千万美元级别风险投资的公司现在的情况都不太好，您觉得这个情况是为什么呢？

　　窦毅：现在大家都有这个说法，互联网的冬天，全球经济不太好。从我自己创业来讲，我们是从上一个冬天开始的，03年其实也是互联网低谷的时候，blog引起信息的革命，有这样一个机会，做到今天市场有很多分化也有很多说法，可能另外两家公司大家觉得做得不太好。我想最重要的还是跟团队，还有对于自己做东西的一些理念，还有坚持有关系。可能是对用户，你有什么样的理念才会产生什么样服务的质量，或者你的产品和你最终价值的取向，这也是很重要的。那么最重要的还是团队，我觉得任何时候团队是最重要的。人是决定所有一切事情的标准，其他的包括商业模式，我觉得都还是次要的，最重要是团队，团队决定你的成败。

　　洪波：你的意思是BlogBus是因为有比较好的团队。

　　窦毅：可以这么说。

　　洪波：我也听人说过，BlogBus有一个很好的组合。你们属于一个一直在创业的老的创业者，长期的创业者，请来了过去的搭档，后来也是做传播学研究的COO魏武挥，又请来了原来一直配合羽西做的，服务羽西品牌的陈涓玲女士也加入到这个公司，后来又请了一些做技术的国内的比较好的人才加入到公司，车东，最后就组成了一个比较有效的但是又比较紧密的比较小的团队，BlogBus现在总共有多少人？

　　窦毅：我们现在有50个人，两年前拿到VC有20多个人，经过两年的发展我们陆陆续续一点一点发展到现在有50个人，现在我听到很多公司裁员、降薪，但现在我们还在稳步的发展，也不会说裁员，或者拿到第二轮融资之后也不会一下子膨胀很快，还是按照原有的节奏一步一步往上走。

　　洪波：我们也都知道，BlogBus和其他的两家博客服务商不太一样，一个是你们一开始没有拿到很多钱，再一个你们没有去急剧地扩张，一直发展比较平稳，我记得很多年之前窦毅说是BlogBus要做中国最纯粹的博客服务提供商。

　　窦毅：对，这是很多年前的话。

　　洪波：我觉得相对来说窦毅这个人还是比较谨慎，不是特别的那种有了什么机会就会全部扑上去的，相对会比较谨慎，是这样吗？

　　窦毅：从管理层来讲，我们的成本管理是我们非常在意的事情，或者说我们很骄傲很自豪的一件事情就是说我们的成本管理做得非常好，从第一天开始到现在，包括接下来我都相信我们的成本管理会做得非常好，我和我的搭档另外一个副总老魏，我们在上一家，因为我们都是证券公司出来，我们在那一家证券公司的时候都切身感受到成本管理的重要性，我们看到中国也好，全世界也好，中国的上市公司从A股200多家看到现在1000多家，国外的这些公司，一些好的坏的等等一些事情，我们知道怎么样避免犯这个错误，不管成本管理也好，风险控制也好，不管有时候该做加法和减法也好，我们要避免做错事，可能做正确的事，可能离成功稍微接近一些。

　　洪波：除了刚才你说的人的因素之外，BlogBus在这个市场上它跟其他的对手竞争的时候有什么其他的优势吗？

　　窦毅：一定要说竞争的话，我们从内部来讲内部开会也好，做自己的事也好，我并不认为真正的谁是我们的直接竞争对手。要说竞争的话，我们在所谓的竞争当中胜出是因为我们的服务和我们的产品定位，最后汇集了这样一个人群，这样一个人群可能是都市人群，然后收入、年龄、学历三高的人群，我们避免了同质化人群的竞争，也避免了同质化的产品的竞争，最后我们服务的人群是乐于接受我们的产品的，赢得了这些人群，是我们跟其他网站不同的，这是最主要的。

　　洪波：你觉得你过去的，由于你们公司的这种策略、文化，导致吸引了完全不同的用户群，这个用户群现在可以让他产生商业的价值。

　　窦毅：对，我们做的这些品牌，跟品牌的合作包括品牌的推广传播，他们都是一些，至少对品牌有认知的，他们需要的目标用户目标人群肯定需要有这种品牌覆盖这种理念的，对这个品牌一定要有认识，第二要有消费能力，能推广，要认可品牌价值，这是需要相对比较成熟的用户群体。

　　洪波：你觉得，原来你说你想做一个最纯的博客服务商。

　　窦毅：我们以前说要做中文最专业的BSP。

　　洪波：不是一家互联网公司了，你是一家传播公司，这两个有什么关系吗？

　　窦毅：放在几年前我们看到国内做博客服务的没有说做得比较好的，没有我们自己去认可说他的博客服务做得特别好，产品很人性化，应用各方面，包括尊重用户的体验，我们没有，我们想把我们的产品做好，关于博客这一块。经过这几年不断的完善，我们觉得这一块七七八八也基本上达到了目标了，在专业化程度、服务质量服务上都达到目标了，基础服务都做好了，你要做你的增值服务，推向客户和品牌这一边。一年前我们面向用户，我们是一家中文的专业的BSP，面向客户我们是一家媒体，是一家新媒体公司，可是到今天我觉得我们可以再说得泛一下，我们叫我们自己是一家跨界的新媒体公司，下个月我们的杂志会出来，大家不看好的所谓的平面媒体我们也在做，但是我们有优势，也可以做得更好。从线上到线下的活动到线下的媒体，我们是一家跨界的新媒体公司，今天来讲，明天可能还有一些变化，任何事情永远不变的就是我们在变嘛，这个事情一直在变着，但是我相信这个变着是沿着我们自身的价值中枢在变。

　　洪波：假设我是一个BlogBus的用户，我可能会使用很多互联网公司提供的服务，我为什么要使用一家新媒体公司提供的服务，因为它可能更多的注意力是在客户身上，是在传播，是在广告或者营销上。

　　窦毅：那倒也不是，我们说基础服务，我们最看重的是基础服务，我们要先把基础服务做好，这是你的立足之本。还有一个问题，我们不一定要做中文最大的BSP，我们之前说的同样是我们的目标之一，我们并没有放弃，我们从来没有说要做用户量第一的，用户量第一可能是年龄比较低的用户，可能可以覆盖更多的市场，但是我觉得能选择BlogBus的用户，他们本身就经过很多比较，比较同类的BSP，比较过其他，最终选择了blogbus，那BlogBus回报的用户是对用户体验的尊重，我相信不管是以前还是以后，我们不光是面向客户做营销体验，做整合营销传播，这些事情同样我们会兼顾到用户的体验，这是相辅相成的，不是矛盾的，事实上我们做过的所有的这些案子或者说这些活动包括给品牌做的一些推广，其实都是用户乐于接受的，并没有说伤害用户体验，到今天为止我们网站上从来没有出现过弹出、漂浮互联网的广告。